联ERP软件强大分析报表，随时掌控企业经营状况

拥有强大的分析报告，随时了解企业的各种经营信息，帮助中小企业有效地构建以客户为中心的全员业务协作能力，帮助成长性企业更好地依托管理软件系统与外部供应商、客户、合作伙伴进行业务沟通与协作，搭建高效业务协作平台，建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

实用价值

拥有强有力的“老板”报表，随时掌握企业的各种经营信息；以销定产，以产定销，帮助企业进行成本控制和准确核算；严格规范仓库管理，确保库存安全合理，减少积压资金的浪费；全面了解并管控从接单、采购、生产、发货到收付款的全过程；财务更加轻松。

公司负责人：

实时性，精确的分析，正确的决策更简单。

负责人的困惑

1、不能及时准确了解工厂的经营状况，数据统计存在时间间隔。

2、手工统计数据效率低，且错误率高，对决策容易产生不良影响。

3、企业管理程序不规范，出现问题大家都推脱了责任，责任不清。

实用价值

1、公司老板报表，帮助老板多维度全面了解企业经营状况。

2、丰富的分析报表，帮助老板及时准确地掌握成本、利润、资金变动、应收账款等信息。

3、采用软件管理授权模式，规范业务流程，明确员工的职责和权限。

财务主管：

单据输入，报表编制，往来核销比较简单。

财政部门的困惑

1、商务单据人工传递容易出错，经常出现不平衡的帐面，重新核对费时费力。

2、往来账务关系复杂，多方核销处理起来很令人头痛，容易出错。

3、月末工资核算加班，手工统计效率低，还容易引起员工的不满。

4、老板常常要求财务人员提交各种报表，而财务人员常常手忙脚乱。

实用价值

1、金融业务一体化，业务单据自动生成凭证，保证财务账目与业务的一致性。

2、自动生成往来对帐单，多方往来核销使对帐工作更加容易。

3、对计件工资进行分类核算，快速计算所得税，工资统计和发放更加高效。

4、内建丰富的报表，并提供灵活的定制报告功能，减轻报表制作的工作量。

仓库管理员：

存货即时预警管理，出入管理比较简单。

仓库管理员的困惑

1、人员流动性大，新进员工不能快速准确的查找材料，经常发生发错情况。

2、盘存的数量与帐面的数量经常有差距，材料丢失严重却不能查到。

3、原料进库的批次较多，不能合理排料致使部分物料超过保质期不能使用，损失极大。

4、存货记录不清楚，无法及时提供反映存货状况的准确数据。

实用价值

1、库区划分，容易实现商品物料准确定位，方便查找原料存放位置。

2、该机制保证了各种存取资料的准确性，帮助企业清楚地了解每一种资料的接收和发送。

3、该批管理和保质期管理将有效提高原材料的利用率，提高生产安全，避免经济损失。

4、及时存货及存货的查询，及时掌握存货状况，合理安排生产、采购、销售计划。

采购员：

价目表，供应商管理，订单跟踪更加简便。

采购员的困惑

1、原材料价格波动大，供货商多，价格控制薄弱，查询困难。

2、定单数量过多，经常存在失彼现象，对订单执行情况的跟踪不到位。

3、与其他部门沟通不畅，经常发生漏订或多订。

实用价值

1、高效的采购比价管理，轻松了解采购历史价格波动情况，有效降低采购成本。

2、全程跟踪订单执行情况，订单预警提示及时处理采购业务，大大提高了工作效率。

3、该功能具有自动生成采购订单的能力，确保低库存的完成订单的生产。

销售员：

绩效统计、价格管理、信用管理比较简单。

推销员困惑。

1、卖价不确定，价格难以准确把握，影响卖价。

2、应收账款风险较高，坏账的出现给企业带来了巨大的经济损失。

3、该销售订单执行不详，发货量与定单数量不符。

4、销售业绩无法统计，也不能准确把握每种商品的优劣。

实用价值

1、多级价格管理，可以根据客户的等级，商品种类，促销时间来设定价格。

2、合理设定客户信用等级，引导销售，减少回款风险；

3、详细的销售报表帮助销售人员了解采购、生产、出库、结算各环节中的客户订单。

4、销售业绩统计，商品的利润分析，帮助管理部门更好地制定销售战略。

职能涵盖了中小企业管理的五个主要环节：采购管理、销售管理、生产管理、仓储管理、财务管理，使报表丰富，为企业管理者提供实时查询和决策依据。