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让业务规范、有序运行,规避运营风险,固化企业个性化管理的实践经验。由“人找事”变为“事找人”,使企业管理者专注于业务,提高协调、沟通的效率和效果。同时,贯通多个局部流程,形成全局流程,提高对内外部客户各类需求响应的完整性,健全组织运
作机制,实现企业内部的“供给侧改革”。
赋能企业基础管理
内外部环境发生变化要求企业具备应变能力 对运营状态、组织架构和流程及时动态调整。
创新企业差异管理
为企业在产品、技术、服务、渠道、品牌等 的差异化管理能力保驾护航。
敏捷企业协同管理
运用移动互联,以流程与轻应用为核心 敏捷企业适应扁平化、碎片化管理。