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中小企业为什么必须要制定年度计划

2019-01-04 11:29:15 阅读(750 评论(0)

时光荏苒,2018年也接近了尾声。很多公司开始了年度总结和年度计划的编写。那么,年度总结和计划对于中小企业来讲,到底有没有必要呢?

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年度计划的重要性

1、目标和计划是企业实现经营目的的保证
企业的首要目的是赚钱,就是做企业要盈利。就需要有明确的目标和计划,目的是保证各种企业经营活动能够有效、有序、可控,能够在计划的指引下,达到企业预想的目标。

2、计划可以减少企业经营活动的不确定性
未来往往有不可预知性,做企业就是要在不可预知中进行有效的预测,让企业经营活动有了明确的行动指南,大大减少在不确定环境中企业发展不确定性,实现企业对经营活动的有效掌控,所以,企业的活动大多都是围绕着目标和计划展开。

3、计划让企业资源发挥最大效用
企业的资源是有限的,必须让企业有限的资源发挥最大的效用,而明确的目标和计划使企业经营有着明确的发展方向,从而保证企业能够把资源进行合理分配,集中资源,把好钢用在刀刃上,实现资源作用的最大化。

4、计划可以统一思想
企业从老板到一线员工,从高层到基层,各层次的人由于所处的位置不同,对事情的看法不同,所谓“屁股决定脑袋”!因此,企业经营计划的制定,可以通过明确的目标和计划,将人们的视线框到一个固定的范围内,统一到一个方向上

5、计划可以提高效率
明确的经营计划有明确的行动方案,有明确的执行方法,让企业的人可以知道该干什么,该怎么干,是想着打,而不是蒙着打,是明白打,而不是摸索着打,一切清楚明白,会提高行动的效率。

6、计划可以明确责任
明确的经营计划,每项工作都有明确的责任人,避免了职责不清,工作不明,互相推诿,拈轻怕重的现象。

所以说,计划是一切企业进行管理的首要手段,有计划不一定能够成功,但是,没有计划绝对是万万不能成功。那么作为中小企业老板又该怎么去制定公司的年度计划呢?

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1、总结发展情况

首先,作为公司的最高决策者,必须要了解清晰2018年度公司在哪些方面做出了成绩,而哪些方面还存在缺陷,公司在现阶段还需要哪些提升。在这个基础之上去展望2019年,制定2019年的计划和规划方向。

2、统计财务数据

财务状况,收支状况,产出与投入,成本与利润的整合,这些数据都有承前启下的作用,方便我们对于2018年的总结以及2019年数据的预测。

3、规范员工管理

对于中小企业来说,员工管理非常重要。流动率高,招工难一直都是中小企业的难点和痛点,如何留住员工,发挥员工所长,为公司创造更多的价值都是企业必须注意的重点。

对于2018年整一年,员工的管理成本的统计,2019年制定培训计划,这些问题,作为公司的决策者都必须有一个清晰的思路。

除了以上这三点,相信还有更多细节需要中小企业按照自己的发展经营和商业模式去总结规划,而做好总结和计划。可以让我们在2019年有更加系统的安排。通过变个人驱动为系统驱动的管理模式,正是企业成长的必经之路。

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