企业网站建设资讯:如何做好项目计划

2019-05-15 17:22:52 阅读(146 评论(0)

项目进度计划定义项目进度计划是根据实际条件和合同要求 , 以拟建项 目的竣工投产或交付使用时间为目标 , 按照合理的顺序所安排的实施 日程 。 其实质是把各活动的时间估计值反映在逻辑关系图上 , 通过调整 , 使得 整个项目能在工期和预算允许的范围内最好地安排任务 。

如何做好项目计划

制订项目进度计划的目的是控制项目时间和节约时间 , 而项 目的主要特点之一 , 就是有严格的时间期限要求 , 由此决定了进度计划在项目管理中的重要性 。 项目进度计划的目的项目进度计划是在工作分解结构的基础上 , 对项目做出的一系列时间计划 。进度计划表示工作预计将在何时开始 , 以及实际上是在何时开始的 。

安排这些日期和时间有如下五个目的,保证按时获得以补偿己经发生的费用支出 ,协调资源, 使资源在需要时可以利用 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别 , 以赋予项 目以不同的 优先级满足严格的完工时间约束 。制定项目进度计划的步骤,为满足项目进度管理和各个实施阶段项 目进度控制的需要 , 同一项目往往需要编制各种项目进度计划 , 如总进度计划 、 设计进度计划 、 施工进度计 划 、 监理进度计划等 。

这些进度计划的具体内容不同 , 但其制定步骤却大致相似 。如下收集信息资料 。 以此作为编制进度计划的依据 。这些信息资料包括项目背景 、 项目实施条件及限制 、 项目实施单位及人员数量和技术水平等 。

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